昔日中國首富、萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林，如今卻被限制高消費(fèi)。企查查APP顯示，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費(fèi)。而此前，萬達(dá)集團(tuán)剛被強(qiáng)制執(zhí)行超4億元。

截至當(dāng)前，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)存多條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超53億元，該公司所持多家公司股權(quán)已被凍結(jié)。

這位曾經(jīng)在年會(huì)上高歌《一無所有》的商界巨子，如今似乎正面臨人生和事業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從軍人到首富，再從巔峰到低谷，王健林的職業(yè)軌跡對(duì)于身處體制內(nèi)的我們，有何鏡鑒？

一、王健林的職業(yè)軌跡：輝煌與轉(zhuǎn)折

1986-1988年：軍旅轉(zhuǎn)身，體制內(nèi)起步

王健林畢業(yè)于遼寧大學(xué)，后參軍服役17年，至1986年轉(zhuǎn)業(yè)擔(dān)任大連市西崗區(qū)政府辦公室主任。這一階段，他在體制內(nèi)積累了人脈資源，為日后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

1988-1992年：抓住機(jī)遇，勇敢下海

1988年，王健林辭去公職，接手負(fù)債累累的西崗區(qū)住宅開發(fā)公司(萬達(dá)前身)。他憑借膽識(shí)和眼光，率先進(jìn)行股份制改造，并在1992年組建大連萬達(dá)集團(tuán)。

1992-2017年：高歌猛進(jìn)，登頂首富

萬達(dá)在王健林帶領(lǐng)下，從地方房企成長為跨國巨頭，業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大板塊。2013-2017年，王健林多次登頂中國首富。

2017年至今：由盛轉(zhuǎn)衰，危機(jī)四伏

2017年，萬達(dá)遭遇債務(wù)危機(jī)，開始大規(guī)模出售資產(chǎn)自救。2023年以來，萬達(dá)系多家公司股權(quán)被凍結(jié)，如今王健林本人更被限制高消費(fèi)。

二、從巔峰跌落，三點(diǎn)職場警醒

1. 順境時(shí)切忌盲目擴(kuò)張，留有余地才是智慧

王健林在萬達(dá)巔峰期曾提出“萬達(dá)城”對(duì)標(biāo)迪士尼，海外收購頻頻出手。然而政策環(huán)境變化后，高杠桿擴(kuò)張的隱患暴露無遺。

體制內(nèi)啟示：即便在仕途順?biāo)?、手握?shí)權(quán)時(shí)，也不應(yīng)過度擴(kuò)張個(gè)人勢力范圍。保持謙遜，遵守規(guī)則，在體制內(nèi)尤其重要。任何時(shí)候都要給自己留有余地和退路，因?yàn)椤靶蝿荼热藦?qiáng)”。

2. 處理好與“大環(huán)境”的關(guān)系，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰

萬達(dá)的困境部分源于對(duì)政策風(fēng)向判斷的偏差。當(dāng)監(jiān)管環(huán)境、金融政策發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

體制內(nèi)啟示：在央國企職場，必須保持政策敏感性，準(zhǔn)確把握改革方向。個(gè)人發(fā)展必須與組織要求同頻共振，逆流而上往往事倍功半，甚至可能觸碰紅線。

3. 權(quán)力需要穩(wěn)固的根基，否則便是空中樓閣

王健林雖為萬達(dá)創(chuàng)始人，但在資本市場的驚濤駭浪中，依然難保完全掌控權(quán)。如今股權(quán)被凍結(jié)，本人被“限高”，可見其權(quán)力基礎(chǔ)并不如外表看起來那么穩(wěn)固。

體制內(nèi)啟示：在央國企中，權(quán)力和地位不僅來自職位本身，更來自專業(yè)能力、群眾基礎(chǔ)和組織信任。建立牢固的職場根基，比追求表面職位更重要。真正的穩(wěn)定來自于不可替代的價(jià)值貢獻(xiàn)。

三、給體制內(nèi)工作者的生存法則

1. 居安思危，始終保持危機(jī)意識(shí)

即使身處要職或穩(wěn)定崗位，也要不斷提升自身能力，拓展人脈資源，為可能的變化做好準(zhǔn)備。

2. 讀懂政策，把握組織發(fā)展方向

在央國企，政策就是風(fēng)向標(biāo)。學(xué)會(huì)解讀政策背后的信號(hào)，使個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與組織發(fā)展需求相一致。

3. 建立實(shí)質(zhì)性的職場核心競爭力

不要滿足于表面文章，要培養(yǎng)解決復(fù)雜問題的能力，成為組織真正需要的人才。

4. 保持良好口碑，建立穩(wěn)固人際關(guān)系

職場聲譽(yù)是最寶貴的資產(chǎn)。誠信履職，建立互信關(guān)系，這是在體制內(nèi)長期發(fā)展的基石。

王健林的起伏經(jīng)歷提醒我們，無論是商界巨子還是體制內(nèi)工作者，都需要在順境時(shí)保持清醒，在逆境中保持韌性。在復(fù)雜的組織環(huán)境中，真正的智慧在于把握分寸、知進(jìn)知退。

畢竟，職場不是短跑，而是一場馬拉松。跑到最后的，往往不是最初最快的那一個(gè)，而是最能把握節(jié)奏、應(yīng)對(duì)變化的那一個(gè)。

企查查APP顯示，近日，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費(fèi)。案件流程顯示，此前，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司、萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司等因此案被強(qiáng)制執(zhí)行1.86億。

另據(jù)天眼查，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司股權(quán)凍結(jié)信息達(dá)47條，被凍結(jié)股權(quán)的標(biāo)的企業(yè)涉及大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有限公司、大連萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)服務(wù)有限公司等。

除了股權(quán)凍結(jié)，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司還有10條被執(zhí)行人信息，總金額達(dá)52.62億元。

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